Strategia odraczania (ang. *postponement strategy*) to podejście w zarządzaniu łańcuchem dostaw, polegające na odroczeniu decyzji o końcowej konfiguracji produktu lub jego przemieszczeniu do odbiorcy do momentu pojawienia się konkretnego zamówienia od klienta. Jej filozofia minimalizuje niepotrzebny transport, zapasy oraz ryzyko zwrotu niesprzedanych towarów.
Cele i korzyści
- Zmniejszenie kosztów utrzymania zapasów i transportu.
- Minimalizacja ryzyka strat z nieprzewidywalnego popytu.
- Zwiększenie elastyczności na zmieniające się potrzeby klientów.
- Ograniczenie niepotrzebnych operacji logistycznych.
Strategia ta jest szczególnie skuteczna, gdy popyt jest trudny do przewidzenia, a czas dostawy długi. Może być stosowana w przedsiębiorstwach przemysłowych, handlowych i logistycznych. Przykłady obejmują montaż na zamówienie, masową indywidualizację produktów oraz odraczanie decyzji o pakowaniu, etykietowaniu czy dystrybucji.
Strategia odraczania jest kluczowym elementem zarządzania łańcuchem dostaw. Współgra z innymi strategiami, takimi jak JIT (Just-In-Time), ECR (Efficient Consumer Response) czy CRM (Customer Relationship Management). Wymaga odpowiedniego projektowania procesów logistycznych, wyboru partnerów oraz elastyczności w zarządzaniu zasobami.
Analizowana jest w kontekście globalizacji, rosnącej konkurencji i potrzeby szybkiej reakcji na trendy rynkowe. Wymaga wsparcia technologicznego (np. systemy ERP, CRM) oraz efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi i procesami.